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無印良品繼MUJI BOOKS（書店）後，這回要跨足出版業了！

在全球書市陷入一片愁雲慘霧之際，無印良品卻反其道而行從零售業跨入出版業，不但在2015年開辦了第一家「MUJI BOOKS」，更在今年（2017）出版、發行「MUJI BOOKS文庫本」。而這樣的轉型，又會為無印良品和書市帶來怎麼樣的新契機呢？


不是為了賣書而開書店

2015年3月無印良品在福岡開設了第一家「MUJI BOOKS」，當時許多人都以為無印良品要投入書店經營，但負責人清水洋平卻說：「無印良品並不是為了想開書店才創辦『MUJI BOOKS』，而是為了提供『有書的生活』。重點在於生活，而不是書。」在商場內陳列書籍，不是為了賣書，而是希望透過書本形塑出無印良品的生活風格，再以生活提案的方式，將商品和書本一同推薦給消費者。因此，比起一般書店「MUJI BOOKS」更著重於「企畫」和「選書」。像是非常受到注目的「三冊屋」，就是透過三本不同的書，演繹出一個抽象概念。


↑以「戀」為主題的「三冊屋」就是以百年文庫的《戀》、佐野洋子的《活了一百萬次的貓（100万回生きたね）》、俵萬智的《為他讀的百首戀歌（あなたと読む恋の歌百首）》這三本書來闡述「戀」的意涵。除此之外還有「音」「風」「日」「書」「夜」「闇」等為主題的三冊屋。

 又或是將看似艱深的科學，以繪本、攝影集、散文等各類書籍進行詮釋的主題企畫「科學道100冊」。

↑在陳列與「理化学研究所」共同合作的「科學道100冊」時，還特別以科學家思考六步驟（最初的疑問、無止無盡的收集、指引的規則、反覆的失敗、像魔法一般、迎向未來）作為分類。

至於選書上，比起暢銷與否，更重要的是這些書是否符合「無印良品所想提供的好感生活」。因而，店內有許多平日不常見的風格讀物；像是飲食區所陳列著以藝術攝影集般高規格製作，並只限量發行一千本的《釀造2050》；

↑由「戀上藝術與科學（恋する芸術と科学」）」出版的《釀造2050》，以發酵釀造為主題，解析日本飲食文化中，常使用的各種醬料與技法，整本書非常精緻，但售價也不便宜（5500日元）。

 又或是打破傳統書本形式，以「一篇即一冊」的概念所製作的「一張書」，讓經典文學以最輕量（一篇文章）的方式走入生活之中，既可作為通勤時的讀物，也能藉此將自己喜愛的文章當作禮物送給好友。
↑ 這系列「文鳥文庫」是由文鳥社出版，收入了宮澤賢治的《野貓西餐廳（注文の多い料理店）》、太宰治《Merry Christmas》、江戶川亂步的《一人兩角（一人二役）》等經典文學，目前共出版了24冊（張）。

不買書！那來杯咖啡吧

「賣場書店化，這樣不會影響坪效嗎？」或許會有人有這樣的疑問。但在探討這問題前請先試想一下，賣場中最常見的情境－「站在角落滑著手機一臉不耐的爸爸，一覺得無聊就開始大吵大鬧的小孩，想要慢慢購物，卻被迫得速戰速決地離開賣場的媽媽。」在這看似日常情景中，如果加入了「書」這個元素，一切是不是就有了新的可能呢？

接著，再回到坪效的話題，誰說只有賣書才能換取業績呢？「MUJI BOOKS」內附設的「百元（日圓）咖啡」（價格比自動販賣機的罐裝咖啡還便宜），正提供了那些想打發時間翻翻書，想休息一下好好看看書的消費者們，一個超低門檻的好選擇呢！

↑ 雖然「MUJI BOOKS」內大多都附設有「MUJI CAFE」，但「百元（日圓）咖啡」目標客群很明顯地與想坐在咖啡廳內慢慢品嚐食物，或和三五好友相約聊天的客人不同。

此外，根據統計設有「MUJI BOOKS」的無印良品來客數確實明顯增加，一來是吸引了想來看書的人，二來是成了和朋友碰面的地方（可邊看書邊等人）。如此看來比起坪效，無印良品賦予了「書籍」更重大的任務。

出版的另一種可能

經營書店兩年後（2017年），無印良品再將觸角伸到出版業，發行「MUJI BOOKS文庫本『人與物』」。第一彈共推出三本，陣容為「柳宗悦」「花森安治」「小津安二郎」，其內容分別是談器物之美，物品與美感的關係，電影之味與人生之味。

↑ 架上除了陳列了自家出版的「MUJI BOOKS文庫本『人與物』」，也同時將這三位職人（「柳宗悦」「花森安治」「小津安二郎」）曾出版過的其他作品，一併推薦給消費者。

 就像「MUJI BOOKS」不同於一般書店一樣，「MUJI BOOKS文庫本」的出版流程也不同於一般出版社，並非是從找作者、簽約、討論文稿……開始，而是以逆向操作的手法，將符合無印良品形象的職人們過去所發表過的作品、文章等，以再編輯的作法製作成文庫本。至於，出版社最重視的封面設計，也是採用無印良品的極簡風格為主，讓人一眼就看出這是無印良品出品的書籍，而不是企圖表現出該書獨一無二的樣貌。

從「MUJI BOOKS」到「MUJI BOOKS文庫本」，無印良品既投身書市，卻又以完全不同傳統出版業的作法，在面對「書」這個產物。如果零售業能利用書，創造出新商機，那出版業是否也能反過來，利用其他行業來創造出新的可能呢？


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